Rework!《工作大解放》,是一本與眾不同的商業書,37signals顛覆傳統MBA定義的工作法則,
內容全自於他們親身體驗,打破一般常規,實用且具有啟發性.
不管你是要新創公司,經營得很出色的人或者還只是一個小小員工都可閱讀此書,因不同的人都可以從中學習進而找到新的領悟.
在看完書以後,你也許就在也無須每個星期悲慘的工作60小時,100小時或加班才能成功,你也許也不用耗盡畢生的積蓄來承受巨大的風險,你也可與相隔數里且從未曾謀面的人合作.
也許你會很訝異,也會疑問,是的,但全面改造工作的時候到了~~~
P.11跳脫框架,別在意世俗的眼光—
「這在現實世界絶對行不通.」當你告訴人們一個新想法,你總會聽到這樣的回答.
所謂的「現實世界」不是個地方,而是個藉口,人們藉此不願嘗試的行為合理化,你無須理會這樣的現實世界.其實這點也是自己常常會犯的毛病,其實没有試過,怎知結果會是如何呢?
14.從成功中學習—選對師父很重要.
P.36 坐而言不如起而行—點子很廉價,到處都有,做出來才重要.
P.38 別拿時間當藉口—實現夢想是自己的責任,使命宣言不是說說而已,當你夠渴望,自然能撥出時間,別拿時間做藉口,"完美的時機"永遠不會來.
P.45 使命宣言不是說說而已—尤其是那些每隔幾年就換種說法的公司,你想騙誰啊?
P.60小就是美—少是件好是,你需要的比想像中的少,一切從簡,没有什麼不對.
P.69找出你的核心要點—找出你的核心要點,並從那裡開始.然後你做的一切都要取決於這個基礎.
P.73當個策展人—把世界所有的藝術品都塞進一個房間裡,那只是一間倉庫而已,要成為博物館偉大的關鍵,不在牆壁上,而是一個策展人.
P.81哪些事是人們永遠有高度需求的?把你的注意力放在上面就對了.
P82聚焦於不會改變的事物—記住流行會退燒,專注於具永久性的特點,便可永不退流.
P.82 減少投入反而解決問題—當食材過期變味了,加再多調味料也沒辦法變成一道佳餚.
P.88 銷售你的副產品—像黎智英的e電視一樣.
P.98 有時放棄是對的—錯的事情硬撐也不會變對,不要把時間浪費在不好的工作結果上.千萬不要對你做出的結論感到膽怯.
P.102干擾是大敵—在不被干擾的獨處時刻生產力最高.不必需要在各項任務間轉換心思,你可以完成許多的事.
P.106 會議是毒藥—開會既貴，又很難有效率，永遠開不完.如果你認為必要聚在一起,試著堅★守以下的原則,讓你的會議具有實質效益:
★一個計時器,鈴一響,會議就結束,決不拖延.
★與會人數越少越好.
P.133不要抄襲—你可受影響,但不可抄襲.因複製品是假的成品,没有實質的內在,没有理解的過成,也無法提供未來決策的依據.誰在乎他們在做什麼?
P.141不要因你的產品功能比較少而畏縮,凸顯它的特色,並引以為傲.
P.144擔心那些你無法控制的事情又有何意義?
P.148你很少因為說「不」感到後悔,卻常因說「好」而台懊惱.
P.151你的目標是確保擁有對的產品,而你是最需要相信你產品的人.唯有這樣,你才可以說:因為我喜歡,我想你應該也會喜歡.
P.152能滿足顧客的基本需求就好,而非一味討好不斷改變需求的特定客戶,你無法面面具到.
P.157要真的好,再好的行銷手法,也没有辦法掩飾差勁的體驗.
P.160真正重要的不會消失.
P.164在你做好準備前,没没無聞反而是好的.
P.167所有的公司都有顧客,但最幸運的公司有觀眾=粉絲=你的秘密武器.
P.171 比對手更會教育顧客—免費教顧客怎樣車衣服，他自然會想跟你買縫紉機.
P.177没人喜歡塑膠花—没人喜歡虛假,不完美没有關係.
P.189仿效毒販就對了—
先送些免錢的試用品給顧客,而你的產品要好到讓人上癮,非要不可,他們就會再捧著錢來跟你買.
P.191 行銷不是一個部門—行銷是公司每個人隨時都在做的事,不是一個部門的事.包括每接一個電話,網上每寫一篇文章...等等都是行銷.
P.192偉大品牌不是一夕成名的.
P.199 自己先動手做—當老闆的至少要有過〝把手弄髒〞的經驗，才會有能力辨別員工是在淘金還是摸魚.讓人來操控你的命運是很危險的.
P.204 割捨優秀人才—不要擔心錯過人才,聘用人才從事一些没意義的工作更糟糕.
P.212 年資無關緊要—真正重要的是他們真能在工作表現得有多好.
P.214 忘掉正規教育—很多的聰明人,上課表現並不突出.
P.231 承認你的壞消息—有道是「壞事傳千里」，與其讓人加油添醋，不如由自己親口來說.真誠關心顧客的命運,然後證明你的真心.
P.235 速度改變一切—天下功夫，無堅不破，唯快不破.
P.238 如何說抱歉—想想如果自己是接受道歉的一方，這種說法聽不聽得進去.
P.260 讓員工五點下班—員工也需要休息充電，不然只是讓老狗不斷玩老把戲.
P272 靈感是會過期的—想到什麼好點子，就去做吧.
作者簡介
福萊德、漢森 Jason Fried、David Heinemeier Hansson
知名軟體公司37signals創辦人，該公司於1999年成立，曾被《連線》譽為「十大最值得關注目的新創公司」。
37signals自成立以來，便以一種很酷的方式在工作，裡面的員工很自由、很快樂，還超級會賺錢。目前員工不到二十人，分布在兩大洲、八個城市，是網路業績效最高的公司之一，在世界各地已擁有三百多萬名用戶。
公司部落格「Signal vs. Noise」在網路上非常熱門，每天吸引十萬人造訪。他們曾在部落格上發表自己的創業心得，因太受歡迎而結集成《實際點吧》（Getting Real）一書，並很快成為暢銷書。
37signals的成功祕訣和跳脫一般網路公司的工作模式早已吸引《時代》、《新聞周刊》、《連線》等知名媒體爭相報導。
他們鎖定的網軟發展方向也被Google、微軟這些大企業視為下一個重要戰場。
37signals不愛繁文縟節的工作模式，更加令外界好奇。
內容全自於他們親身體驗,打破一般常規,實用且具有啟發性.
不管你是要新創公司,經營得很出色的人或者還只是一個小小員工都可閱讀此書,因不同的人都可以從中學習進而找到新的領悟.
在看完書以後,你也許就在也無須每個星期悲慘的工作60小時,100小時或加班才能成功,你也許也不用耗盡畢生的積蓄來承受巨大的風險,你也可與相隔數里且從未曾謀面的人合作.
也許你會很訝異,也會疑問,是的,但全面改造工作的時候到了~~~
P.11跳脫框架,別在意世俗的眼光—
「這在現實世界絶對行不通.」當你告訴人們一個新想法,你總會聽到這樣的回答.
所謂的「現實世界」不是個地方,而是個藉口,人們藉此不願嘗試的行為合理化,你無須理會這樣的現實世界.其實這點也是自己常常會犯的毛病,其實没有試過,怎知結果會是如何呢?
14.從成功中學習—選對師父很重要.
P.17計畫是一種猜測—没有計畫起來很可怕,但盲目的遵循跟現實脫節的計畫更恐佈.
先弄清楚下一個要做的事,然後就動手去做.
P.23別當工作狂—工作狂不是英雄,真正的英雄已經回到家了,因為他找到更快完成的方法了.
P.23別當工作狂—工作狂不是英雄,真正的英雄已經回到家了,因為他找到更快完成的方法了.
P.36 坐而言不如起而行—點子很廉價,到處都有,做出來才重要.
P.38 別拿時間當藉口—實現夢想是自己的責任,使命宣言不是說說而已,當你夠渴望,自然能撥出時間,別拿時間做藉口,"完美的時機"永遠不會來.
P.45 使命宣言不是說說而已—尤其是那些每隔幾年就換種說法的公司,你想騙誰啊?
P.60小就是美—少是件好是,你需要的比想像中的少,一切從簡,没有什麼不對.
擁抱限制反而可以激發你的創意和優勢.
P.66 不要貪多—要成就一部好電影,導演得剪掉一些好的鏡頭.你想把事情做好,就不能每件事你想做的事都去做.你的時間,資源,能力,注意力有限.工作減重,確保好品質.
P.69找出你的核心要點—找出你的核心要點,並從那裡開始.然後你做的一切都要取決於這個基礎.
P.71先忘掉細節—你應關心整個大局.
P.73做出決定就是進步—把「再想一想」,轉換成「做出決定吧」.
P.73做出決定就是進步—把「再想一想」,轉換成「做出決定吧」.
P.73當個策展人—把世界所有的藝術品都塞進一個房間裡,那只是一間倉庫而已,要成為博物館偉大的關鍵,不在牆壁上,而是一個策展人.
P.81哪些事是人們永遠有高度需求的?把你的注意力放在上面就對了.
P82聚焦於不會改變的事物—記住流行會退燒,專注於具永久性的特點,便可永不退流.
P.82 減少投入反而解決問題—當食材過期變味了,加再多調味料也沒辦法變成一道佳餚.
P.88 銷售你的副產品—像黎智英的e電視一樣.
P.98 有時放棄是對的—錯的事情硬撐也不會變對,不要把時間浪費在不好的工作結果上.千萬不要對你做出的結論感到膽怯.
P.102干擾是大敵—在不被干擾的獨處時刻生產力最高.不必需要在各項任務間轉換心思,你可以完成許多的事.
P.106 會議是毒藥—開會既貴，又很難有效率，永遠開不完.如果你認為必要聚在一起,試著堅★守以下的原則,讓你的會議具有實質效益:
★一個計時器,鈴一響,會議就結束,決不拖延.
★與會人數越少越好.
★議程一定要明確.
★以具體的問題開場.
★在發生問題的場所會面,而不是在會議室.指出實際的東西,建議實質的改變.
★以具體的問題開場.
★在發生問題的場所會面,而不是在會議室.指出實際的東西,建議實質的改變.
★以一個解決方案作結,並任命某人負責執行.
P.109 你通常可在日後將夠好變成非常好.
P.112別耗太久—没有人喜歡追逐看不到的終點線.時間耗的越久越不可能完成,也會扼殺你的熱情.如果你非得長期進行一個案子,可嘗試每週或隔週花一點時間找出能讓你產生熱情的小勝力.
P.115即使是英雄有時也需要一雙新眼睛.
P.119去睡覺吧!—別逞強了,現在多工作幾小時,日後要付出更大的代價.而且該睡的時候不睡,最終你會被困在沙漠中走不出去冄缺乏創造力,士氣低落,易怒及做出錯誤的決定.
P.122待辦清單不要太冗長—把冗長的待辦單,切割成數份的小清單,重新安排你肩負的任務,成果將大不同.不要編號和避免說:那個要先處理.只要做視覺的優先順序,把最重要安排在最上面,完成了就做下一件重要的事.
P.109 你通常可在日後將夠好變成非常好.
P.112別耗太久—没有人喜歡追逐看不到的終點線.時間耗的越久越不可能完成,也會扼殺你的熱情.如果你非得長期進行一個案子,可嘗試每週或隔週花一點時間找出能讓你產生熱情的小勝力.
P.115即使是英雄有時也需要一雙新眼睛.
P.119去睡覺吧!—別逞強了,現在多工作幾小時,日後要付出更大的代價.而且該睡的時候不睡,最終你會被困在沙漠中走不出去冄缺乏創造力,士氣低落,易怒及做出錯誤的決定.
P.122待辦清單不要太冗長—把冗長的待辦單,切割成數份的小清單,重新安排你肩負的任務,成果將大不同.不要編號和避免說:那個要先處理.只要做視覺的優先順序,把最重要安排在最上面,完成了就做下一件重要的事.
P.126做出小決定—完成大事最好的方式,是一次只做一個小決定.
P.133不要抄襲—你可受影響,但不可抄襲.因複製品是假的成品,没有實質的內在,没有理解的過成,也無法提供未來決策的依據.誰在乎他們在做什麼?
P.141不要因你的產品功能比較少而畏縮,凸顯它的特色,並引以為傲.
P.144擔心那些你無法控制的事情又有何意義?
P.148你很少因為說「不」感到後悔,卻常因說「好」而台懊惱.
P.151你的目標是確保擁有對的產品,而你是最需要相信你產品的人.唯有這樣,你才可以說:因為我喜歡,我想你應該也會喜歡.
P.152能滿足顧客的基本需求就好,而非一味討好不斷改變需求的特定客戶,你無法面面具到.
P.157要真的好,再好的行銷手法,也没有辦法掩飾差勁的體驗.
P.160真正重要的不會消失.
P.164在你做好準備前,没没無聞反而是好的.
P.167所有的公司都有顧客,但最幸運的公司有觀眾=粉絲=你的秘密武器.
P.171 比對手更會教育顧客—免費教顧客怎樣車衣服，他自然會想跟你買縫紉機.
P.177没人喜歡塑膠花—没人喜歡虛假,不完美没有關係.
P.189仿效毒販就對了—
先送些免錢的試用品給顧客,而你的產品要好到讓人上癮,非要不可,他們就會再捧著錢來跟你買.
P.191 行銷不是一個部門—行銷是公司每個人隨時都在做的事,不是一個部門的事.包括每接一個電話,網上每寫一篇文章...等等都是行銷.
P.192偉大品牌不是一夕成名的.
P.199 自己先動手做—當老闆的至少要有過〝把手弄髒〞的經驗，才會有能力辨別員工是在淘金還是摸魚.讓人來操控你的命運是很危險的.
P.204 割捨優秀人才—不要擔心錯過人才,聘用人才從事一些没意義的工作更糟糕.
P.212 年資無關緊要—真正重要的是他們真能在工作表現得有多好.
P.214 忘掉正規教育—很多的聰明人,上課表現並不突出.
P.231 承認你的壞消息—有道是「壞事傳千里」，與其讓人加油添醋，不如由自己親口來說.真誠關心顧客的命運,然後證明你的真心.
P.235 速度改變一切—天下功夫，無堅不破，唯快不破.
P.238 如何說抱歉—想想如果自己是接受道歉的一方，這種說法聽不聽得進去.
P.260 讓員工五點下班—員工也需要休息充電，不然只是讓老狗不斷玩老把戲.
P272 靈感是會過期的—想到什麼好點子，就去做吧.
本書解開工作給你的所有束縛,教你最省力的成功法則、最快樂的工作學.
每一章還搭配了傳達該章要旨的插圖,讓讀者可以有自己的想像與詮釋,強力推薦各位朋友們親自讀一讀.
作者簡介
福萊德、漢森 Jason Fried、David Heinemeier Hansson
知名軟體公司37signals創辦人，該公司於1999年成立，曾被《連線》譽為「十大最值得關注目的新創公司」。
37signals自成立以來，便以一種很酷的方式在工作，裡面的員工很自由、很快樂，還超級會賺錢。目前員工不到二十人，分布在兩大洲、八個城市，是網路業績效最高的公司之一，在世界各地已擁有三百多萬名用戶。
公司部落格「Signal vs. Noise」在網路上非常熱門，每天吸引十萬人造訪。他們曾在部落格上發表自己的創業心得，因太受歡迎而結集成《實際點吧》（Getting Real）一書，並很快成為暢銷書。
37signals的成功祕訣和跳脫一般網路公司的工作模式早已吸引《時代》、《新聞周刊》、《連線》等知名媒體爭相報導。
他們鎖定的網軟發展方向也被Google、微軟這些大企業視為下一個重要戰場。
37signals不愛繁文縟節的工作模式，更加令外界好奇。
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